La globalización y la competitividad actual exigen que el mundo cuente con una coordinación efectiva entre los actores de la cadena de suministro para mejorar el desempeño y alcanzar todos los objetivos organizacionales.

Una coordinación efectiva implica abarcar, los retos, la incertidumbre y la seguridad en el entorno global, sus probabilidades de ocurrencia, impactos y vulnerabilidades.

Saber interpretar el contexto externo e interno de la organización y de todos los componentes de la cadena de suministro internacional, genera  valor para las organizaciones permitiéndoles identificar riesgos, oportunidades, definiendo e implementando estrategias para la mejora continua.

Es aquí cuando la gestión de riesgos cobra importancia y debe estar inmersa en los procesos, y que se desarrolle de forma natural, con todos los colaboradores de las organizaciones, permitiendo que sea una herramienta de participación , y una herramienta de consulta para que en caso de alguna eventualidad o riesgo materializado se tenga la forma correcta de proceder, con el canal de comunicación adecuado y en los tiempos oportunos. Y como resultado se logren operaciones mucho más seguras, conscientes,  minimizando el impacto y garantizando la continuidad del negocio.

Como parte integral de la gestión de riesgos y como uno de los mayores activos fijos que poseen las organizaciones, se encuentra su conocimiento, experiencia, datos e información; la forma en que se aprovechen estos insumos es lo que permite obtener una ventaja competitiva en todos los niveles internos y del mercado en general, aquí es cuando las lecciones aprendidas del marco global y del negocio se consolidan, situaciones que en su momento generaron un impacto positivo o negativo, pero que definitivamente generan una enseñanza para el cambio, hacer las cosas mejor y más eficientes.

En definitiva, cuando una organización adopta la gestión del riesgo en su cadena de suministro internacional, implementa la prevención y las lecciones aprendidas como reglas de oro en su negocio, y si esta gestión es combinada con los temas emergentes para el desarrollo de las cadenas de suministro en el mundo, van a permitir un óptimo desarrollo de los proyectos, las operaciones y el cumplimiento de todas las necesidades y expectativas de los stakeholders.